Comienzo de la semana en la Talent Tower,
combinando la reunión semanal de Right Management con visitas a clientes.
De la prensa del fin de semana, acudo
inicialmente al “equipo médico habitual”. Rosa Montero escribía en sus ‘Maneras
de vivir’ sobre los “esclavos de las ideas dominantes”. http://elpaissemanal.elpais.com/columna/esclavos-de-las-ideas-dominantes/
Está harta de ver anuncios sobre “mujeres auténticas que se aceptan como son”.
Estamos uncidos a la dictadura de lo convencional. José Antonio Marina
observaba con interés y preocupación el algoritmo de lo que está sucediendo (en
Cataluña, en España): “Todos los partidos han subido un escalón en
radicalidad”. John Carlin: ‘Farsa versus Barça’. “El futbol resuleve la
necesidad humana de despreciar, temer u odira al vecino”. El deporte rey ofrece
“un oasis de cordura en un mundo loco”.
Thiago Ferrer recogía el debate sobre
revolución tecnológica y ascenso populista del 40º aniversario del Círculo de
Empresarios: “Tras la victoria de Trump y el Brexit, se cree que la
globalización ha muerto” (Ghemawat). “Los que votan a Alternativa para Alemania
tienen la sensación de que pueden perder lo que ya tienen” (Huther). “Debemos
alejarnos de escenarios demagógicos e impulsar una politica social proactiva”
(José Riberas, CEO de Gestamp).
Elena Sanz se plateaba si tenemos genes de
ciencias o de letras. “EL gen matemático no existe; lo que se nos da bien es lo
que se entrana”. “Los mejores científicos también son artistas “Einstein).
Tamsin Saxton, profesora de psicología de la
Universidad de Northumbria (Newcastle, Reino Unido) partía de las plumas del
pavo real (selección sexual, según Darwin) para entender qué nos resulta
atractivo. “La belleza está en el ojo del que mira”. Lo familiar nos gusta; lo
extraño produce aversión. “Resultan atractivos rasgos que nos recuerdan a
nuestros padres”.
Me ha interesado especialmente el artículo de
María José Martín en la revista Calidad de la AEC (Asociación Española de
Calidad), ‘Tendencias organizativas: algunas ideas prácticas de implantación’.
María José empieza con fuerza: “Deberíamos
pues, siendo honestos, comenzar por nuestra propia transformación, por la
conciencia de dónde estamos, dónde queremos estar y qué está pasando en nuestro
entorno. El liderazgo se torna en pieza absolutamente clave de los nuevos
entornos organizativos. Vamos constatando que cada vez más Comités de
Dirección, con su CEO, presidente o Director General a la cabeza, entienden que
el único modo de conseguir que sus compañías adquieran una ventaja competitiva
comienza en su propio replanteamiento como equipo y como directivos”. En los
Comités de Dirección hay una tendencia hacia la visión compartida, comunicación
interna. Coherencia, modelo de liderazgo propio, apertura de espacios. De ahí
el coaching, el feedback, los planes de acción, los objetivos ambiciosos, la
sostenibilidad y flexibilidad.
María José Martín habla de las 3E (Educación,
Exposición y Experiencia), de los líderes-coaches, de la agilidad, los
perfiles, los PDP (Planes de Desarrollo Personalizados), la matriz de Talento,
la ubicación eficaz como elemento añadido de compromiso… así como del Ciclo
Estratégico del Talento: Employer Branding, Atracción, Desarrollo y gestión de
la diversidad, Experiencia Talento cliente vs Experiencia Talento empleado,
compensación integral. Y de la
tecnología como “trampolín de talento”. “Ha de servir para hacer a las
organizaciones más humanas, inclusivas, innovadoras y con un claro sentido de
aportación social”.
Una visión muy actual, práctica, que combina
el talento con la estrategia en esta cuarta revolución industrial. Enhorabuena
y gracias por el artículo.
Etiquetas: Liderazgo, Talento, Transformación Organizativa