Comenzamos
la semana de viaje a La Rioja. Almuerzo con el presidente y el DG de una de las
principales empresas de la Comunidad Autónoma, la primera compañía de su sector
en el mundo. Da gusto comprobar que la Alta Dirección de esta organización se
toma muy en serio el Liderazgo. Cuenta con su MLP (Modelo de Liderazgo Propio),
su programa de Desarrollo del Liderazgo, Coaching a primer nivel… y estoy
seguro que avanzarán en la valoración (assesment, con herramientas como Logan o
LEA) del Liderazgo y en el LPC (Liderazgo de Posicionamiento de Carrera). Como ha
declarado recientemente nuestro compañero Pedro Checa, “el outplacement
tradicional ha muerto”. Y no hay forma de reinventarlo tal como lo conocemos.
De la
prensa del fin de semana, comienzo con José Antonio Marina y Rosa Montero
(muchos echamos de menos los artículos de John Carlin).
El maestro
Marina desplegaba sus ‘Ideas’ sobre “la bofetada”. Recomendaba el libro de la
jurista María de la Válgoma ‘¿Padres sin derechos, hijos sin deberes?’ En 2007,
se suprimió una frase del artículo 154 del Código Civil: “Los padres podrían corregir
moderada y razonablemente a sus hijos”. Problemas de “negativismo desafiante”
que puede degenerar en conductas agresivas.
Rosa
Montero nos ofrecía ‘El gran secreto’: “Somos criaturas hechas para la
felicidad. Por eso hay personas que, pese a sufrir grandes reveses siguen
experimentando momentos de gozo”. Según la OMS, hay 300 M de personas con
deprsion, un 18% más que hace 10 años. “La vida se regocija de vivir. Ese es el
sencillo y gran secreto”.
El psicólogo
y director Kurt Pahlen analizó las relaciones amorosas de los grandes
compositores: Joseph Haydn hacia Luiglia Polzelli, Beethoven hacia Amalia
Sebald (le dedicó su ‘Claro de luna’), Mozart hacia Konstanze Weber (a quien
llamaba “ratoncilla”), Schumann hacia Clara, Verdi hacia Giusepina Strepponi (“Te
diré en bajito lo mucho que te amo y que te admiro”), Wagner hacia Mathilde
Wesendock (liebestad), Enrique Granados hacia Amparo Gal (“Tuyo hasta morir”),
Mahler con Alma: “Créeme que estoy enfermo de amor”. Interesante colección de
epistolas.
Entrevistas
a dos grandes mujeres. De Estrella de Diego a la profesora, ensayista,
dramaturga y novelista Francesca Hélène Cixous: “Cervantes tiene las respuestas
a las preguntas de hoy”. “Creo que he inventado un arte de enseñar que no
entiendo como enseñanza, sino como comunicación, como compartir y pasarlo bien
juntos”. La autora de ‘La risa de la medusa’ establece un vínculo entre la economía
de la feminidad y la literatura.
Y de Pedro
Simón a la filósofa Adela Cortina: “Una sociedad que desprecia a los que
fracasan es patológica”. “Tras la crisis la gente teme que los otros le quiten
cosas: el empleo, la casa”. “Al que tiene miedo le engaña cualquiera; al que
degusta la libertad, nadie”.
500 años
de “la gran ruptura europea”. En la noche de todos los santos de 1517, un
desconocido monje agustino de 34 años desencadenó una protesta contra la
iglesia de Roma. Con sus 95 tesis, Martín Lutero partió en dos la Cristiandad,
iniciando dos siglos de guerras. María Elvira Roca analiza los mitos y
realidades de Lutero: fue el gran valedor de las oligarquías, casi la cuarta
parte de las propiedades del Sacro Imperio cambiaron de manos, no fue el adalid
de la libertad religiosa que se le ha atribuido, fue furiosamente antisemita y
preconfiguró el programa nazi (la “noche de los cristianos rotos” tuvo lugar en
honor a su 450º aniversario). Guillermo Altares explica que la división actual
entre Europa del norte y del sur es heredera de las 95 tesis de Wittenberg.
‘Meditación
en Atenas’ de Enrique Krauze: “Advertidos de que las democracias son mortales,
debemos honrar las voces de aquel pasado y defender la palabra libre, razonada,
transparente y veraz ante la tiranía y la demagogia”.
En política
internacional, Moisés Naím anticipa cómo podría salvar Trump a Maduro. Un bloqueo
petrolero daría la coartada perfecta al chavismo. El embargo a Cuba de 1962 es
un precedente peligroso. “Ni los más fanáticos pueden defender ya la revolución
bolivariana sin hacer el ridículo”.
Y en El País
Negocios, tres reportajes: ‘Cataluña dispara las alarmas de las empresas’ de
Thiago Ferrer. Un sondeo entre 265 compañías (800.000 empleados) muestra que
para el 31% de ellas el auge independentista les perjudica. El sector turístico
es el más crítico con el soberanismo.
En el
Extra Pymes, ‘Cómo seleccionar mejor al personal’ de Elena Sevillano. Las pymes
generan 7 de cada 10 nuevos empleos, pero su método de contratación sigue
siendo amateur (por contactos). Como mucho, utilizan plataformas tipo Infojobs
(que discriminan en aptitud pero no sirven para determinar la actitud de los
candidatos). “A estas firmas les resultan muy costosas los sistemas de selección
externos” (si no invierten en atraer talento, no es de extrañar que el
diferencial anual de productividad entre empresas grandes y pymes sea de 10
veces), “pero a veces se sirven de empresas de trabajo temporal”. Más les vale
para ser más profesionales en la gestión de talento.
Y ‘Jefes
que no delegan y se meten en todo’ de Ramón Oliver (Carreras y Capital Humano).
“El buen líder orienta, informa y gestiona. Y sus colaboradores entienden,
proponen y actúan. No es necesario controlar ni perseguir” (Yolanda Díaz
Villarubia). “Nadie es Superman” (Antonio Núñez). La microgestión lastra la
eficacia de la organización. “Hacer seguimiento de una actividad y fiscalizarla
son dos cosas distintas”. El “micromanagement” es letal para la motivación de
los colaboradores. Me ha gustado el tema y las opiniones de los expertos. He hecho
a faltar datos (que los hay) y cómo delegar con eficacia en cinco pasos (atención
al vídeo clásico de John Cleese, ‘The helping hand’):
- Exponer
con claridad el qué, cómo y para qué de la delegación.
- Escuchar
con atención (si el/la colaborador@ lo ha entendido bien y se siente que puede
hacerlo con efectividad).
- Fijar
los parámetros.
-
Autorizar y facultar.
- Revisar
el proceso y aprender del mundo.
Los
directivos españoles son los 94º en delegar autoridad (sobre 138 países). Sólo
somos peores en prácticas de selección y desvinculación (110º del mundo) y en retribución
ligada a la productividad (103º), y similares (93º) en formación del personal. En
esta línea, España es el país 83º en atraer talento y el 82º en fidelizar
talento, según el Global Competitiveness Report (www3.weforum.org/docs/GCR2016-2017/05FullReport/TheGlobalCompetitivenessReport2016-2017_FINAL.pdf).
Tenemos mucho que mejorar en términos de Calidad Directiva.
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