Jornada
entre Gavá (Barcelona) y Girona. Por la mañana, NeuroLiderazgo con la dirección
de Otsuka, la admirable compañía farmacéutica japonesa. Hemos compartido los
dos principales modelos de NeuroLiderazgo: SCARF de David Rock y el modelo i4
de Silvia Damiano. Incluso equipos de dirección tan potentes como el de Otsuka
van a aprovechar sus oportunidades de mejora en los próximos años. De nuevo mi
gratitud a Concha, DG de Otsuka; a Óscar, su DRH; y a todo el equipo de
dirección. Vuestro éxito no es casual en absoluto y no es nada comparado con lo
que vais a vivir.
Por la
tarde, ceremonia de los Premios Princesa de Girona con SS MM los Reyes de
España. De este evento te hablaré mañana. Tendremos un diálogo sobre
NeuroEducación con un gran neurocientífico argentino.
He estado
leyendo el informe Global Corporate
Learning Pulse de Financial Times y el IE. Según esta encuesta de 2017 a
mil altos directivos europeos, chinos, japoneses y del Consejo de Cooperación del
Golfo las cinco prioridades de aprendizaje de los propios directivos son:
-
Estrategia y planificación (58%)
-
Ejecución de la estrategia (58%)
-
Compromiso de los clientes (57%)
-
Capacidades de liderazgo (56%)
-
Innovación de éxito (56%)
La CEO de
FT-IE, VamDyck Silveira, los altos directivos consideran que “se tiene que
aprender ejerciendo y entrenando”. Coaching (con un ROI del 1.500%, cuando la formación
si la empresa no dispone de un Modelo de Liderazgo Propio su ROI se acerca a 0)
y Ejecución, que es el 90% de la Estrategia.
Estas prioridades
contrastan con otras preocupaciones como la ciberseguridad (46%), el
crecimiento del mercado (38%) y el desarrollo de la estrategia (29%).
En general, muy pocos programas de desarrollo se ajustan,
según el informe, a las expectativas de la alta dirección. Probablemente les
falte el doble enfoque combinado “inside-out” (ajustado al contexto de la
empresa, a su cultura, clima, grado de cooperación y de compensación) y “outside-in”
(con las principales perspectivas: Foro Económico Mundial de Davos, etc).
A la alta
dirección le preocupa, como bien sabes, el “quinteto” de crecimiento rentable,
excelencia, innovación eficiente, productividad y sostenibilidad. Para ello,
deben desarrollar su talento en términos de Liderazgo, de Experiencia Talento
Cliente, de Cultura de la Innovación, de atracción, desarrollo y compromiso del
Talento, de adaptación ágil y acelerada al entorno. Los directivos deben
profundizar, en su desarrollo, en las palancas para alcanzar con sus equipos los
fines que desean.
Mucho
camino por andar. Porque lo mejor está por llegar.