Fue un éxito ayer el desayuno de trabajo
(IPT: Interacciones Potenciadoras de Talento), con Ian Symes, DG de Right
Management en UK y Director General de Operaciones para Europa y África de la
compañía. Muy interesantes los conceptos de “Learnability” (acuñado por Mara
Swan, Head of Talent mundial de ManpowerGroup) y del directivo como “career
coach” en un escenario en el que las empresas ya no gestionan las carreras de
sus emplead@s sino que debe ser cada profesional quien gestione su propia
carrera. El entorno (el Alma Sensai, de Príncipe de Vergara 9), muy especial, y
la participación de l@s DRH muy activa.
En Financial Times, también ayer, pudimos
leer un informe especial sobre ‘Women in Business’ de 8 páginas. Sarah Gordon
escribía sobre ‘los límites que afrontan las jefas como modelos de rol’. Si
Hillary Clinton gana las presidenciales de EEUU el primer martes de noviembre,
tres de las cinco primeras economías del planeta estarán lideradas por mujeres,
incluyendo Alemania (Ángela Merkel) y Gran Bretaña (Theresa May). En palabras
de Iris Bohnet (Harvard), autora de ‘Lo que funciona: equidad de género por
diseño’, “la capacidad de los modelos de rol para influir la desigualdad de
género es tan alentadora como embarrada”. Casos como el de la India (ley
Panchayati Raj de 1993) como la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el
Empleo de EE. UU. demuestran que cuando el Liderazgo Femenino alcanza el primer
nivel ejecutivo, también aumenta entre los mandos intermedios. Richie Zweigenhalft (Guilford College,
Carolina del Norte) ha demostrado en su último libro el poder de estas
“trailblazers” (pioneras). Hay 21 CEOs mujeres en las Fortune 500.
“Cuando todo falla, se busca a una mujer para
que lo arregle” (Gill Pimmer). Desde el Brexit y el Partido Conservador en GB a
la crisis de Islandia o de General Motors (Mary Barra). 10 féminas de l@s 359
nuev@s CEOs en 2015, entre las 2.500 compañías analizadas (el nivel más bajo
desde 2011). Sin embargo, varios de los casos empresariales más difíciles de
remontar. Tanto Gemma Tetlow como Ivana Vasic Chalmers exponen los beneficios
tangibles de la equidad de género. Y el impacto en políticas de gestión del
talento: compensación (“Paga equitativamente u observa a l@s mejores uniéndose
a tus rivales”, Brooke Masters), carreras profesionales (“las emprendedoras
eligen apuntarse además a proyectos sociales”, Sarah Murray), mentoring &
coaching (Leyla Boulton) y construcción de equipos diversos (Andrew Hill).
Fascinante. Cuando la equidad de género no es una realidad evidente, el
Liderazgo deja mucho que desear.
También ayer, la revista Executive Excellence
que dirige Federico Fernández nos ofrecía varios artículos muy interesantes:
- Francisco Alcaide (cuyo ‘Aprendiendo de los
mejores’ está en 10ª edición) reflexionaba sobre “ese plus que sólo tienen los
ganadores”: “A ganar se aprende jugando, y sobre todo, perdiendo”, “El éxito
ama la preparación”, “La gente de éxito tiene un rasgo común: es experta en
algo”, “Los ganadores hacen lo que debe hacerse; el resto, lo que les apetece
en cada momento”.
- Mauro Guillén (Wharton): “El sector donde
más impacto ha tenido la tecnología en el último siglo ha sido en la
agricultura”, “La gran revolución del sector financiero está aún por
realizarse, y vendrá de la mano de las monedas digitales”.
- Emilio Herrera (DG de Kia Motors): “El
cambio estético y de diseño nos ha permitido otorgar una identidad de marca a
todos nuestros modelos”.
- “La clave para ser disruptivos no es
utilizar la mejor tecnología, sino aplicar el modelo de innovación adecuado”
(Salim Ismail, ‘Organizaciones exponenciales’).
- Y hablando de Liderazgo Femenino, Rosa
García (presidenta de Siemens): “En el siglo XXI, ningún directivo tiene todas
las respuestas”, “La digitalización fuerza a un marketing distinto y a ser una
empresa más transparente y ética”, “Mientras que en Europa casi todos jugamos a
la digitalización como algo defensivo, que ayuda a recortar costes, en Asia y
en EE. UU. están jugando a la digitalización como algo ofensivo, que ayuda a
crecer y a crear nuevos productos”. Respecto al talento, recomienda “adelantarse
y definir nuevos perfiles”. Como CEO, está ocupada en fidelizar el talento y
que Siemens sea “la mejor empresa para trabajar en el entorno de ingeniería”. Y
la nadadora Teresa Perales (26 medallas olímpicas) sobre ‘Brazadas de
motivación’: “Cuando superas una situación dramática, parece que la vida te da
una segunda oportunidad; pero he sido yo quien le ha dado una segunda
oportunidad y la he transformación hacia donde he querido”, “Damos poca
importancia a nuestra libertad de elegir”.
Gracias, Rosa, Teresa, Paco, Federico, etc. por
vuestras valiosas aportaciones.
Canción para este viernes con el que finaliza
septiembre: ‘Alma’ de Mariza con Sergio Dalma www.youtube.com/watch?v=t3FximteIXI