Jornada entre
Madrid y Sevilla, donde participaré mañana en la MasterClass ‘Terminator
Coaching’ sobre Transformación Digital y Desarrollo del Talento. Esta mañana,
Foro Nueva Economía con Romano Prodi, ex presidente de la Comisión Europea
(1999-2004) y ex primer ministro italiano (1996-1998), presentado por Joaquín
Almunia, ex comisario europeo.
Esta mañana, el ‘Te
Quiero Dijiste’ de David Bisbal en directo: www.youtube.com/watch?v=PoB5A54iGQc
He estado leyendo
el último número de Harvard Business Review. En portada, ‘Cómo aprender
realmente de los errores’, de Julian Birikinshaw (LBS) y Martine Hass
(Wharton). El miedo a cometer errores hipoteca las posibilidades de crecimiento
de muchas compañías (en el 31% de ellas, la aversión al riesgo es un gran
obstáculo cultural para la innovación, BCG 2015). Tres pasos: Aprender de todos
los errores (un fracaso es precisamente de lo que no se aprende), Compartir las
lecciones y Revisar las pautas de error. Como ejemplo, la farmacéutica Roche.
‘Abrazar la
agilidad. Cómo dominar el proceso que está transformando la gestión’, por
Darrel K. Rigby (Bain & Co.), Jeff Sutherland (Scrum) e Hirotaka Takeuchi
(Harvard). Métodos como el Scrum, Kanbas y Lean development suponen mejoras de
productividad. En opinión de los autores, “los líderes no entienden realmente
de agilidad. Como consecuencia, emplean prácticas convencionales que impiden la
agilidad”. Muchos ejecutivos asocian la agilidad con la anarquía. La respuesta
es aprender los fundamentos de la agilidad, expandirla y conseguir que los
equipos la dominen. Hay que destruir las barreras contra los comportamientos
ágiles (cambia roles, no estructuras; apuesta por los equipos, no por los
individuos; nombra un jefe para cada decisión; lidera mediante preguntas, no
por órdenes).
Gestionar un futuro
impredecible: ‘Oportunismo planificado’ por Vijay Govindarajan (Harvard). Los
cambios no son lineales y hay que atender a las “señales débiles” del entorno,
para experimentar las ideas prometedoras. ‘El Liderazgo Both/And’ (Ampersand),
por Wendy Smith, Marianne Lewis y Michael Tushman: no hay por qué optar entre
corto y largo plazo, lo global y lo local, lo financiero y lo social. “En la
alta dirección, la consistencia es un vicio. Los ejecutivos deben valorar las
verdades múltiples, que suelen ser conflictivas. ‘Superpredicciones: Cómo
elevar el criterio de tu empresa’, por Paul Shoemaker (Harvard) y Phillip
Tetlock (Universidad de Pensilvania). Frente a los sesgos cognitivos, hay una
serie de prácticas de mejora: aprender estadística, debatir las predicciones en
equipo, analizar el desempeño y mejorar el feedback. ‘Proteger tus apuestas
estratégicas’, por George Stalk y Ashish Iyer (BCG): en un mundo VUCA, hemos de
hacer apuestas estratégicas y protegerlas desde la ejecución.
Meg Whitman, CEO de
Hewlett Packard Enterprise, nos conmina a intensificar nuestro sentido de
urgencia. “En los últimos 4 años, aunque hemos reducido el número de empleados
y tomado decisiones difíciles, la inversión en I+D ha continuado creciendo”.
“Necesitamos la gente adecuada en los empleos adecuados en el tiempo adecuado y
con la actitud adecuada. Parece fácil pero es muy complicado”.
Talento. Una
investigación de Adam Grant, Justin Berg y Daniel Cable revela que los títulos
creativos pueden energizar a los empleados (Google lo practica).
Un número muy didáctico,
de nuevas tendencias. Agilidad, Aprendizaje, Apuestas estratégicas, Sentido de
urgencia y, por supuesto, Talento.
Anoche estuve
viendo Mr. Robot (segundo episodio) y la película española ‘Los miércoles no
existen’. En la banda sonora, ‘Fiesta’ de Rafaela Carrá: “Fiesta, qué
fantástica, fantástica esta fiesta, con amigos, con amigos y sin ti”. www.youtube.com/watch?v=7tdMP5i3Cj0
Mi gratitud al
equipo que ha organizado la MasterClass de mañana y la cena de hoy: María,
Natalia, Cristina y tod@s l@s demás.