Hoy lunes he tenido, entre otras reuniones,
una muy especial con José Cabrera, uno de los mejores directivos de nuestro
país y uno de los grandes líderes en el sector de las nuevas tecnologías.
Durante 12 años y 9 meses (desde 1989 a 2002) fue el CEO de Sun Microsystems
Ibérica. En esos momentos pudimos realizar juntos varios proyectos de Liderazgo
y de Talento Clave. Desde 2000 a 2006 fue VP europeo de Operaciones de Sun y VP
EMEA de Sales Operations (también en esa etapa trabajamos en varios países
europeos en el desarrollo de sus equipos). Actualmente es miembro del Consejo
de Oracle Spain y como empresario, asesora a varias compañías en proyectos de
innovación, excelencia en la ejecución y aprovechamiento de la tecnología en
los procesos de negocio.
José Cabrera acaba de publicar un libro,
‘Redarquía. Las nuevas estructuras organizativas en la Era de la Colaboracion’,
en el que he tenido el honor y el privilegio de escribir el prólogo. Se trata
de un libro verdaderamente innovador, en el que se nos expone qué está
cambiando en la nueva situación.
En el prólogo, comento que “Hemos llegado a
creer en el capitalismo que la jerarquía es el “orden natural” de organización,
que ha existido desde siempre y que estará para siempre con nosotros. Incluso,
en nuestras fantasías colectivas, llegamos a decir que el resto de primates o
las colmenas de abejas se organizan “jerárquicamente”. Algo absolutamente
falso.” La jerarquía, como sabes, es un concepto creado por Pseudo Dionisio
Areopagita, un teólogo y místico bizantino, en el siglo VI d.C. En los tratados
‘Sobre la jerarquía celestial’ y ‘Sobre la jerarquía eclesiástica’ imaginaba
que el cielo estaba estructurado en tres tríadas con tres coros de ángeles, un
modelo (neoplatónico) perfecto. Cuando las estructuras empresariales se fueron profesionalizaron,
la jerarquía de la Iglesia y el Ejército se imitó convenientemente. Taylor le
dio un carácter supuestamente científico al asunto.
La Redarquía es al Talentismo lo que la
Jerarquía al Capitalismo. “Vivimos, como muy bien explica José Cabrera, el
ocaso del organigrama. La jerarquía es insuficiente (cuando no profundamente
desmotivadora) y ha de ser sustituida. El poder, la autoridad, no es tanto
formal (condición necesaria) como moral (condición suficiente), y de ahí la
importancia del auténtico liderazgo. El nuevo “contrato social” entre los
profesionales y la organización a la que pertenecen ya no puede estar basado en
la coerción (en el “ordeno y mando”), sino en los principios, en los valores,
en la comunidad y en la transparencia. Son las nuevas reglas.”
¿Qué tiene de especial la Redarquía? “Posee
la dimensión de Red, cuenta con la dimensión comunitaria (el “llanero
solitario”, como idea imperante, es cosa del pasado) y con la dimensión de
valores (compartidos). José Cabrera analiza en este fascinante texto las
propiedades de la redarquía para aplicarla a nuestras organizaciones.
“En esta nueva era, la estrategia son
conversaciones y la confianza es imperativa.” Como directivo práctico, Cabrera nos
aporta ideas para la acción y concluye el libro con todo un “Manifiesto
Redarquía”.
Apostar por la Redarquía es apostar por el
Liderazgo (la Jerarquía como justificación del “ordeno y mando” da obediencia,
pero no calidad de servicio, innovación y auténtico trabajo en equipo).
Mi gratitud a José Cabrera y a toda la tribu
de los “Sun Microsystems”, que hicieron cosas muy grandes y siguen ahí en la
brecha, haciendo un puente único entre la Tecnología y el Talento.