hablemos de talento: Un país a la deriva... o tal vez no

Y hoy, ¡qué emocionante la última jornada de Liga! He estado siguiendo en televisión los distintos partidos. Me he alegrado mucho de la salvación del Real Zaragoza (“Milagro” Jiménez ha realizado una labor impresionante; como dice mi amigo Javier, “la humildad del coach”), del Granada (buen trabajo de Abel) y del Rayito (enhorabuena a Sandoval). Lo lamento por el Racing de Santander (que llegó a ser Euro-Racing con Francisco Pernía de presidente), el Sporting y del Villareal (a pesar del buen trabajo de Lotina). Todo, en los últimos cinco minutos. Ovación a Fernando Roig y a Juan Roig. Tres grandes equipos bajan a segunda. ¡Así es la Liga!

“Érase una vez un país maravilloso, con un clima excelente y con una gastronomía impresionante (probablemente la más diversa y completa del planeta), además de una gente cercana y hospitalaria, que después de forjar un gran imperio en el que nunca se ponía el sol, se “encerró en sí mismo” durante más de 400 años y, a causa de esa ‘tibetanización’ (el término es de Ortega y Gasset), desarrolló entre otros dos grandes males: la falta de sentido del mérito (los grandes logros de sus ciudadanos no se ponían en valor y la envidia triunfaba como el vicio más extendido) y el cainismo (esta nación había sufrido hasta cuatro guerras civiles en los siglos XIX y XX y todavía se debatía casi a partes iguales entre dos “facciones”, la izquierda y la derecha, conceptos trasnochados que ya no significaban gran cosa, pero servían de excusa para la confrontación entre compatriotas).

En esto llegó la crisis de 2007, que pilló a ese país con el pie cambiado. Un primer gobernante, profesor de Derecho de una universidad pública sin experiencia alguna de gestión, pecó de exceso de ingenuidad (sin duda, desde la buena voluntad), minimizó la crisis y sus efectos y que empezó a afrontarla demasiado tarde. El pueblo penalizó a ese gobernante y entregó la mayoría absoluta al partido rival, que contó con un poder sin precedentes en democracia. El segundo gobernante fue un registrador de la propiedad (una oposición dificilísima de aprobar, que requiere de mucha memoria), ex ministro, con muchos años de política, que se dedicó a recortar y recortar para reducir el déficit público según le había exigido la poderosa Alemania de la Sra. Merkel (también, desde la mejor de las voluntades). En ninguno de los dos casos había un proyecto de futuro, un modelo de Estado, un sueño colectivo, sino parches improvisados para “salir de la crisis”.

El país se encontraba ante una encrucijada. O más de lo mismo (avanzando en sus mayores males: la envidia por comparación social y la lucha fratricida, justificando todos los desmanes “de los suyos” y reprobando los del “enemigo”) o reinventarse como nación. Aprovechar el cambio de era, el inicio del talentismo, para apostar por la educación, invertir en desarrollo y librar una cruzada contra una administración pública pasota y ventajista (con una abstención bochornosa, una productividad ínfima, un servicio al cliente en general deplorable) y una calidad directiva lamentable (en el puesto nº 45 del mundo, impropio de la decimosegunda economía del planeta). Resulta que ese país, cuando le ponía sistema (rigor, método) a su natural pasión, demostraba que era de los mejores (el deporte era un gran ejemplo de ellos).

Los medios de comunicación se dejaron de lamentaciones, de quejas, de patrañas y se dedicaron mayoritariamente a fomentar el aprendizaje, la calidad, el optimismo inteligente. La educación dejó de estar mal pagada (“pasas más hambre que un maestro de escuela” era un conocido refrán) y poco exigida. Como en esa multinacional textil que se había convertido en la número uno del mundo desde el Finisterre, en la educación se “empezó a pagar el doble y a exigir el triple”.

Las empresas privadas dejaron de bloquearse por el miedo y se centraron en lo que podía crear valor para el cliente: la excelencia (la calidad, superar las expectativas), la confianza, la innovación y el talento (poner en valor lo que uno sabe, quiere y puede hacer).

Los ciudadanos empezaron a exigir como tales, no como súbditos de una monarquía absolutista o de una dictadura militar. Se movilizaron, sí, pero no para manifestarse sino para hacer juntos un país mejor. En la administración pública se impuso finalmente la Dirección por objetivos, la retribución variable, el liderazgo a todos los niveles. Se profesionalizó como nunca antes. La productividad se elevó considerablemente, así como la calidad de servicio. El país descubrió que el gran agujero de su déficit no estaba tanto en las corruptelas y el despilfarro (que muchas veces era el chocolate del loro), sino en una administración eficiente (que administra profesionalmente sus recursos, desde el orgullo de pertenencia) y eficaz (que logra los objetivos que se marca). Una administración que funciona.

El gobierno actuó “todos a una” con el resto de las fuerzas políticas y sociales, desde una Estrategia integradora que utilizaba tres herramientas propias del siglo XXI: el Cuadro de Mando Integral, la Estrategia de Océano Azul (para ser percibido como único para los turistas y para sus ciudadanos) y la Generación de un Modelo de Negocio. Y el país se reinventó: sí, era “different”, pero porque era el paraíso de la felicidad, del bienestar desde el esfuerzo, desde la inteligencia triunfante.

Tal vez todo esto sea un cuento de hadas. O tal vez no. De nosotros depende convertirlo en realidad.”

Curiosamente, de actuar “todos a una” hablan Gregorio Marañón y José Juan Toharia en un estupendo artículo en El País, De la angustia cívica al pacto político. Lo recogeré mañana en este blog.